Если не двигаешься вперед, то ты деградируешь.

Буквально на днях я вернулся из Сочи, куда меня любезно пригласил наш партнер — компания Актавис.   Я там был первый раз после глобальной олимпийской реконструкции и я, ребята,  под впечатлением!!!
Нам реально есть чем гордиться и есть что показать! Трудно даже представить, какую колоссальную работу там провели (и сколько денег спи….и) . Чувствуешь себя не хуже, чем в старушке Европе. Вокруг все такое зеленое, красивое, продуманное! И потенциал развития спортивной столицы нашей страны — на лицо. По крайней мере сейчас там для этого создали все условия.  Но об этом я напишу отдельный пост с фотографиями местных пейзажей, как только обработаю карточки.

7Q8A4055

А теперь по теме поста. Я сейчас большую часть своей времени трачу на крайне интересную для компании вещь — lean-менеджмент. Фактически это процесс управления компанией, основанный на постоянном стремлении к повышению эффективности работы и сокращению всех видов потерь. Знаете ли вы, что среднестатистический сотрудник российской компании может работать на 40% эффективнее, если ему дать четкие инструкции?! 40 % !!!! И это не просто выдуманная цифра — это факт, который я беру из личного опыта.
Двигаться в направлении повышения эффективности можно двумя способами:
1. Начать с самого верха компании. Разработка четкой структуры компании, стратегии, описании всех бизнес-процессов, мотивация и т.д. (это как раз то, что сейчас я и делаю)
2. Начать с себя. Сейчас в нашей компании работает около 200 человек, включая меня. Если каждый мой коллега сделает в день всего одно улучшение в своей работе или работе компании, то мы получим фантастический результат в целом. Что такое одно дополнительное хорошее дело в день?! Ничего! А как итог — 73000 улучшений в год!!! Подумайте над этим.