Один интересный день!

Пару недель назад я был спикером на фармконференции в г. Краснодар, которую устроили совместно журнал «Vademecum» и наш партнер — дистрибьютор «Грант-капитал».
Приятно удивило, что на данном мероприятии царила уютная, почти «домашняя» атмосфера. Там я встретил и пообщался с давними знакомыми: Вася (АС «Здоровье»), красавицы Армине и Настя (АС «Эркафарм»), Спартак (АС «Ставропольские городские аптеки») и многими-многими другими. Всех очень рад был видеть, друзья! )

b78da6feb6a56e9a79f1128b1dabffbd

На самой конференции живо обсуждали будущее фармацевтического рынка, стратегии, дискаунтеров, союзы и альянсы.
Переговорив за день примерно с двадцатью разными собственниками и управляющими аптечных сетей, у меня сложилось определенное мнение. Те единицы, которые заявляют, что у них «все хорошо, развиваемся дальше», — это компании, которые четко видят свое будущее. Они понимают свои сильные и слабые стороны и выстраивают стратегии. Правильно по этому поводу сказал Василий: «Многие в этом зале выбрали тактику выжидания, чтобы сохранить то, что есть. Так вот, так не бывает! Бывает рост и стагнация. Если ты не растешь, то ты точно стагнируешь». Мне импонирует такая точка зрения. Не важно, правильная она или нет, тут вопрос выбора. И мой выбор – движение! И я здесь не про беговое и/или велодвижение — я про саму жизнь!
Не верите Васе? Почитайте про жизненный цикл компаний по Адизису. «Тот же шарик, вид сбоку».
«Рост» — «Плато» — и далее либо «Вираж и новый рост», либо «Смерть».

Всем движения!

Stay tuned

Гарретт Джонстон

Постоянно забываю рассказать вам, друзья, одну новость! Вы слышали, что в Воронеж, 25 ноября, приезжает с мастер-классом мистер Гарретт Джонстон?

49973325-B0DE-4FE5-BC25-16EF5CDEF081

Когда я в первый раз увидел в интернете лекцию этого юморного ирландца, меня посетило безумное вдохновение! Товарищ занимается стратегическим маркетингом и пропагандирует ту философию, которая мне очень близка — ориентация на клиента. Да, про это сейчас только ленивый не говорит. Но идея, как известно — это 20% успеха, а вот ее реализация — остальные 80. И г-н Джонстон делится очень удачными реальными кейсами о том, как воплотить эти идеи в жизнь. Нет, вы вряд ли найдете инструкции к действию конкретно для вашего бизнеса. Но однозначно, такой опыт меняет сознание и помогает лучше переосмыслить свою стратегию, своего клиента и свое место на рынке.

Очень рекомендую посмотреть его лекции в соцсетях и, по возможности, не пропустить его выступление. Я точно буду. Такое в Воронеже пропускать нельзя, имхо.

Stay tuned

Вакансия!

Друзья, а нам снова, ужас как, нужен программист-(ы) PHP.

— уровня junior — 2 человека,
— уровня middle — 1 человек,
— уровня senior — 1 супер-человек.

Если ты — это он, то пиши мне напрямую!

photo_2017-10-31_16-46-15

ПС: Акция зарабатывай на друзьях также работает. За трудоустроенный к нам кадр по вашей рекомендации — бонус 20 т.р.

Максимир

Как и обещал — 15 августа техническое открытие Фармии в Максимире!

Впереди у нас еще неделя, чтобы подготовить праздник, утвердить ассортимент, навести красоту и построить регулярный менеджмент.
Но уже сегодня я принимаю пари! Тот кто угадает выручку аптеки за день получит в подарок вкуснейший бургер от наших партнеров уличного ресторана True и крафтовое пиво! )

Свои варианты — в комменты. Версии принимаю до 16:00

Аренда от Фармии

А у нас появилось несколько отличных площадей в аренду. Все площади находятся дверь в дверь с нами. Ищем надежных партнеров, с которыми приятно и эффективно будем работать бок о бок, дверь в дверь!

Вор.обл., с. Нижнедевицк, ул. Чкалова, 2Б — 26 м2
Вор.обл., г. Нововоронеж, ул. Космонавтов 10А — 45 м2
Воронеж, ул. Ильича, 59 — 22, 21 и 73 м2.

WVgqWpwp0gQ

Есть желающие? Или может кому из знакомых нужно?

Горизонтальная структура

Одна из основных причин полного перевода Фармии на проектное управление и горизонтальную структуру — в сопричастности к общей цели.

lmZbFlmcG9c

Что это значит?
Можно конечно и просто строить бизнес где вся работа расчерчена по линейным зонам ответственности. «Это моя территория, я за нее отвечаю, получаю за это деньги и остальные процессы в компании меня не касаются». Эта модель тоже работает, но не в случае нашей компании и наших целей.
Вызов для меня лично — это создать ощущение общей большой цели у всех, кто соприкасается с нашей компанией и участвую в ее создании.

Важно понимать что мы вместе строим такой интересный и удивительный бизнес и каждый из нас вносит свой вклад в общее дело и историю.

Горизонтальная структура дает как раз возможность не играть в игру — «начальник лучше знает», где «Я» идет с большой буквы, а реализовывать идеи вместе за счет талантов каждого в компании.

Регистрация открыта!!!

Сегодня открыли официальную регистрацию на наш первый майский забег 2017 года «Воронежский марафон»! Будет ооочень круто, обещаю!!
Старт забега из сердца города — площади Ленина. Пробежим по нескольким центральным улицам, которые любезно перекроет администрация города.
Открывать беговой сезон надо правильно и вместе! )

iBB4saKUH5w

Oh3h3anCulo

ПС: и я вот готовлюсь во всю! На фото — парк олимпик с разницей в 2 дня.
В общем, друзья, увидимся на забеге 27 мая!
Регистрация на vrnrun.ru

Вакансии

Мы продолжаем наше активное развитие и вместе с ним растет и наша команда.
Если наша философия, наша корпоративная культура открытости и позитива вам близка, то дерзайте сами или пригласите своих друзей к нам, в наши добрые руки.

9d09593842

Сейчас мы в поиске:
— программистов php,
— маркетолога,
— дизайнера,
— менеджеров аптечной сети,
— бизнес-аналитика,
— хозяйки нашего офиса,
— курьеров в службу доставки,
— провизоров и фармацевтов.

По всем вопросам — к Оксане personal@farmiya.ru
или мне напрямую

Чем занимаются ТОПы?

Есть такая профессия — топ-менеджер. И все мы понимаем, что фокусировка работы отличного топа должна быть на управленческие цели, а не на решение операционных задач.

0aaaedad92

Но могу сказать на личном примере, что это очень сложно.
Мы сейчас внедряем новую систему планирования и, когда я закончил планировать текущую неделю, я понял, что там на 80% — решение управленческих и стратегических задач.
Как же тяжело себя пересилить и начать кропотливо придумывать точки роста, описывать бизнес-процессы и тд., вместо того, чтобы упасть грудью на решение текущих проблем. Тут тебе и кипучая деятельность, и видимый результат твоей работы прям здесь и сейчас, а не вся эта стратегическая нудятина.
А чем занимаются ваши топы?